#3 Newsletter des « Universités d’entreprise » Octobre 2017

#3 Newsletter des « Universités d’entreprise » Octobre 2017

Tous les mois, retrouvez notre synthèse des meilleurs articles en anglais et en français dédiée à la thématique « université d’entreprise ». Découvrez ci dessous, notre sélection des meilleurs articles d’Octobre 2017. Aussi, n’hésitez pas à vous abonner:

Notre sélection :

Les dispositifs de Manutan pour être une entreprise où il fait bon travailler
lesechos.fr (Magazine dédié à l’actualité économique, financière et boursière) – 22/09/2017
Manutan (entreprise spécialisée dans les équipements industriels) vient de créer son « village bien être ». L’entreprise de 2000 collaborateurs vient d’inaugurer au nord de paris son nouveau siège social. Tout a été pensé en collaboration avec les employés pour créer un lieu de travail en adéquation avec les enjeux environnementaux et sociétaux actuels. L’entreprise possède un restaurant privé avec des produits locaux et bio, un campus universitaire, un centre sportif, une garderie, une médiathèque etc. L’entreprise se hisse ainsi à la 18eme place du classement « Great Place to Work » dans la catégorie ETI. >>> Lire l’article

 

Auchan:Direct, le laboratoire d’Auchan servira-t-il à transformer tout le groupe ?
Petitweb.fr (Magazine dédié à l’actualité digital) – 16/10/2017
Alexandre Mulliez, directeur du marketing et de l’innovation d’Auchan Direct répond aux questions de petitweb.fr sur le fonctionnement du Lab d’Auchan Direct. Ce lab situé loin de la maison mère dans le sentier à Paris a pour objectif de transformer le fonctionnement interne du groupe. « L’innovation pour l’innovation est bannie, seul l’intérêt du client compte ». Voici les maitres mots du lab d’Auchan Direct qui compte 40 employés. Cette entité a mis en place au sein de ses équipes une « culture du feedback » avec la création d’une « war room » où on se dit clairement les choses. En plus, les liens de subordination ont été abolis (les managers sont des « facilitateurs » qui mettent en place le meilleur environnement de travail possible pour tous). >>> Lire l’article

 

Étude de cas: la réinvention de l’université d’entreprise de Ténaris
trainingmag.com (Magazine dédié à la formation) – 18/10/2017
Comment à évoluer l’université d’entreprise de Tenaris 10 ans après sa création ? Tenaris est un fournisseur de produits de tuyauterie en acier avec 21 700 employés dans plus de 30 pays. Après une étude interne et une analyse de leur secteur, la refonte du système d’apprentissage a été validée pour mettre en évidence 10 caractéristiques clefs de leur nouveau modèle: 1) Faciliter l’accès à l’apprentissage via les nouvelles technologies 2) Personnaliser l’apprentissage 3) Donner de l’autonomie aux différentes « Business Units » 4) Impliquer les managers 5) Mesurer l’impact 6) Lier l’apprentissage aux process RH 7) Intégrer le « Social learning » (Gamification) 8) Définir des objectifs longs et courts termes en accord avec les stagiaires 9) Veiller continuellement pour que le contenu de la formation soit toujours à la pointe 10) Avoir un panel large de contenus pour s’adapter à toutes les audiences de l’entreprise. Ce nouveau modèle d’apprentissage a été effectué en partenariat avec Degreed (une plateforme en ligne pour le suivi, la mesure et le partage des compétences). >>> Lire l’article

 

Génération Y : entre illusions et fantasmes, elle n’est pas celle que vous croyez !
parlonsrh.com(magazine dédié au RH) – 23/10/2017
Cet article de Thomas Chardin (Directeur conseil chez ParlonsRH.com) vise à déceller le vrai du faux de la Génération Y (Les personnes étant nés entre 1980 – 2000). Selon l’auteur et l’analyse de l’étude Manpowergroup réalisée par Viavoice publiée en juin 2017, il existe 4 types de profils : 1) Les fragilisés en quête de stabilité (Ils représentent 28% de la génération Y et évoluent dans des emplois précaires essentiellement), 2) Les pragmatiques à l’affut des opportunités (18%), 3) Les exigeants (fer de lance de la génération Y, ils représentent 27% de cette population) et 4) Les flexibles et optimistes représentent eux aussi 27% de cette population. Les faux-clichés de la génération Y sont que ses représentants sont des éternels insatisfaits au travail, qu’ils contestent en permanence l’autorité managériale et qu’ils rêvent tous d’être leur propre patron. >>> Lire l’article

 

Microsoft propose des cabanes dans les arbres à ses salariés
blog-emploi.com(blog dédié à l’actualité de l’emploi) – 27/10/2017
Cet article s’intéresse à la société de Bill Gates. En effet, la société Microsoft vient de franchir une nouvelle étape pour le bien être de ses employés avec la création de cabanes en bois et salles de réunion en cèdre pour développer la créativité de ses employés grâce à cet environnement totalement calme. >>> Lire l’article
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